企业管理培训成果转化的三大途径

培训成果转化对于培训机构或者是付费知识平台来说不是简单的事，因为培训是一回事，转化又是另外一回事，所以，培训成功转化也总结了三个方法，但是具体的方法是什么?想必大家也想知道。

　　一、培训成果转化的三个方法

　　1.转为制度，工参与培训之后，通过培训学习了一些新的理念和方法，但是新的理念和方法要在工作中落地，一方面需要内容具有可操作性，另外一方面就需要有套完整的培训成果转化制度才行。

　　成果制度就是个体系，从结束之后，就要开始对成果进行总结，并由参训的根据特性提出利用成果改进技能的方法和方案，再进一步实施。

　　这样一套制度实质上是深化对内容的理解和掌握，并进行应用转化思考，而且根据自身的特性进行的思考，将更加具有针对性和可操作性。

　　2.转为环境，培训后再次开展工作时，需要个能够利用成果改进，提环境。而且其对原有习惯的改进需要领导和进行衔接同时的支持和帮助，很多时候还需要公司提供合适的设施、资金、制度支持等条件，才能实现提升和突破的。

　　积极性自然下降，成果就难以有效转。这就要求在结束后不但要成立转化的制度，更要从硬件和引导上进行投入，为其充分利用成果创造积极的环境。

　　3.转为激励机制，成果转化需要有制度支持，也需要硬件和团队氛围的引导，这些都属于外部的、被动式的因素。成果转化的核心问题就是促进能够发自内心，主动运用培训中学到的理念和方法提高绩效，这属于内在的因素。

　　所以，企业要想加快培训成果的转化，较简便的方法就是通过改进体系，产生吸引力，促使自发地运用新理念，达到提升工作能力的目的。

　　二、怎么能看到成果?

　　想要看到成功，较终要是就行你的培训能够落到实处，否则很难有效果，也就是需要有个培训的监督体系和反馈体系，其实，落实的地方需要复盘。

　　培训成果转化的三个方法就是需要有培训的制度体系，环境体系和激励体系三大体系，它们的建立是真正能够促进成果转化的关键所在，毕竟成果转化是需要过程的，而有了这些就能够让成果更好的出现。